Enfance et Jeunesse

En prenant appui sur les missions attribuées au service jeunesse de la Mairie, il faut coordonner et accompagner les dispositifs existants pour répondre de façon qualitative aux besoins des familles :
– réseau des assistantes maternelles (de 0 à 3 ans)
– Accueil de Loisirs Sans Hébergement (de 3 à 17 ans)

Nous étudierons avec les services de l’Éducation Nationale, l’opportunité de porter un projet pilote d’accueil et de scolarisation des enfants de 2 à 3 ans à l’école maternelle en relation avec les divers modes d’accueil de la petite enfance dans la commune.

A moyen terme, l’équipe municipale étudiera la perspective d’offrir, le mercredi après-midi, selon les besoins repérés, des activités (culturelles, sportives, environnementales) dans le cadre de l’accueil municipal de loisirs sans hébergement (ALSH), en relation avec les associations locales.

En lien avec les associations lasseuboises et les différents dispositifs (ALSH, PAL, Conseil municipal des jeunes), nous proposerons des activités à nos adolescents répondant à leurs besoins et motivations, dans un esprit citoyen.

Nouveaux habitants

La réception des nouveaux habitants sera reconduite (peut-être à une autre période de l’année) et pourra être agrémentée d’une visite de Lasseube et de ses différents quartiers.

Personnel communal

La qualité du service public est un objectif essentiel pour répondre aux attentes des habitants.

Nous serons à l’écoute des personnels et de leurs besoins (organisation, formation), en les associant à la mise en œuvre des décisions du Conseil municipal.

Dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires, à partir des fiches de postes existantes, nous proposerons à l’ensemble du personnel (Service Jeunesse et ATSEM) intervenant auprès des enfants et des jeunes de notre commune, une concertation, afin de définir la cohérence de leurs missions de service public et d’évaluer les besoins de formation.

Nous établirons également une prospective des besoins d’emplois municipaux sur la mandature.
Cette démarche sera également engagée auprès de nos agents administratifs et techniques.

Voirie communale

En reprenant les travaux réalisés sous les précédentes mandatures et en tenant compte des aides départementales, nous établirons un état des lieux afin de hiérarchiser les besoins et établir un planning de travaux durant notre mandat.

Rythmes scolaires

La nouvelle organisation retenue par la Mairie actuelle
et les services de l’Éducation Nationale pour l’année 2014/2015 implique la responsabilité de la commune pour la mise en place d’activités (ou de garderie) sur le temps périscolaire, durant les 36 semaines de cours :

– lundi et mardi de 15h45 à 16h30
– jeudi et vendredi, de 15h à 16h30
– ainsi qu’un service de garderie le mercredi de 7h30 à 9h00

Tenus par cet engagement, nous ne pourrons pas modifier cet emploi du temps avant la rentrée 2015.

Néanmoins, nous vous proposons le calendrier suivant :

– avril à juin 2014 : étudier toutes les possibilités d’activités pour que, dans ce cadre, les enfants en retirent des bénéfices
– octobre à décembre 2014 : évaluer la mise en place de la réforme des rythmes scolaires à Lasseube
– janvier à mars 2015 : étudier la possibilité de différencier l’emploi du temps périscolaire des élèves de maternelle et de primaire pour la rentrée 2015 et étoffer les activités proposées après bilan de l’année 2014/2015.

Pour cela, nous mettrons en place un comité de pilotage rassemblant élus, enseignants, parents d’élèves, associations et personnel communal (service jeunesse et ATSEM), qui s’inscrira dans le cadre d’un Projet Éducatif Territorial.

Afin de fidéliser des animateurs pour le périscolaire et l’Accueil de Loisirs, nous aiderons à la prise en charge d’une partie de la formation BAFA pour les jeunes de notre commune. Ces jeunes devront effectuer le stage pratique rémunéré en contrat éducatif d’engagement au sein de notre commune.

Services de soins et de santé

Les services de santé sont nombreux et de qualité sur notre commune : dentistes, infirmiers, kinésithérapeute, médecins, orthophoniste, ostéopathe, pharmacie, Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD), …
Il nous incombe de maintenir et de renforcer ce haut niveau de services, en anticipant l’évolution des besoins de la population et des professionnels de santé.
Nous aurons donc à cœur d’accompagner la démarche de coordination des personnels de la santé, via notamment le Pays du Haut-Béarn ; et à terme accueillir sur notre commune une structure collective, qu’elle soit d’initiative privée ou publique (comme une Maison de Santé Pluridisciplinaire – MSP).

Social

La politique sociale de la municipalité doit s’inscrire dans une réflexion plus globale (relancer la démarche de Maison d’Accueil et de Service, initiée par le Pays du Haut-Béarn) et renforcer le Centre Communal d’Action Sociale.
Celui-ci doit poursuivre son action de façon volontariste et remplir ses missions principales : établir les dossiers d’aide sociale et d’aide médicale avant de les transmettre aux services compétents, et mettre en œuvre une action générale de prévention et de développement social de la commune.

éclairage public

Nous envisageons une réduction des dépenses d’énergie via l’extinction de l’éclairage public une partie de la nuit.
En effet, une réduction de 5 heures par jour (de minuit à 05h00) représenterait plus de 50% d’économie (sur une période de 20h00 à 6h00) et réduirait d’autant la facture d’électricité.
Nous veillerons aussi à remplacer progressivement l’éclairage des bâtiments communaux par des systèmes d’éclairage à basse consommation.

Déchets

En lien avec le SICTOM du Haut Béarn, nous améliorerons les points d’apports volontaires (PAV),
– en aménageant les PAV actuels de façon à ce qu’ils soient propres et facile d’accès,
– en créant un ou deux PAV supplémentaires selon les besoins.

Plaine des sports

Nous mettrons en place une commission extra municipale
(clubs sportifs, usagers, habitants intéressés) afin d’engager une réflexion globale sur la plaine des sports.
En effet, nos associations sportives se sont développées depuis 30 ans mais les équipements n’ont pas suivi.

La plaine des sports est un élément primordial dans la vie de notre commune. Dès lors, une restructuration est inéluctable pour satisfaire les besoins et les attentes des clubs sportifs existants (hand, pelote, rugby badminton) et à venir.
Cependant, ce projet ne doit pas uniquement être axé sur le sportif et doit être imaginé pour une utilisation multi-usages.

Un meilleur accès doit être réfléchi.
Il faut également limiter son accès aux voitures les jours de matchs pour des conditions de sécurité évidentes.
Une passerelle piétonnière (et deux roues avec/sans moteur) reliant le parking « Majesté » et la plaine des sports permettrait ainsi de profiter de ce parking à l’ouest du village pour désengorger la rue de la République et la place de la Promenade les jours de matchs.
Les pensionnaires de la MARPA pourraient aussi profiter d’une zone de promenade facilement accessible et totalement sécurisée.